暴走漫畫得與失:從估值40億到“被解散”

2019-09-23 14:30:24 有飯研究 有飯蛋包飯 分享

2019年9月6号,暴走漫畫給主編、公司網紅頭子王尼瑪辦了場葬禮。視頻裡,王尼瑪的頭套孤坐在鮮花和相框中央,台下“兩千名”員工身着黑衣,在《今天是個好日子》的BGM裡表達悲傷。這是《大事件》第六季的最後一集,惡搞、混搭、“陣容強大”,非常暴漫。

從漫畫社區上線到停播風雲,過去11年,暴走漫畫是一些人的青春記憶,也遭過不少質疑,直至陷入危機。

它披着MCN的皮,用着以内容孵化人物IP,再用人去帶新産品的模式,離錢更近,靈活又難把控。

成也靠這一套,敗也因為這一套。

一、“以人為本”的IP經紀公司

暴走漫畫是一家什麼公司呢?

答案有漫畫、動畫、MCN甚至遊戲公司等等,但在有飯看來,從2013年暴走大事件成型之後,它就已經是一家用MCN、網絡綜藝作外衣的,專注網紅、IP孵化的經紀公司。

它靠UGC社區起家,積累原始用戶,借各式時興的網絡娛樂内容形态擴張,最終成長為一個估值40億的網紅工廠,再借已有的人、節目IP做産品擴張和變現。

暴走漫畫融資記錄

這種模式離錢更近,變化多端,容易受資本看好,但也需要極高水平的人事管理、内容把控能力和成熟商務體系做支持。

暴漫的頹勢,就在于它在這種模式的貫徹過程裡,支持不夠,并且也沒有貫徹到底。

二、UGC社區起步,注定活躍和無序

最早的暴走漫畫是一個幾近無序狀态的UGC漫畫創作社區,這可能決定了它的基因裡注定會有活躍、高爆發和無序。

它在2008年由王尼瑪拿北美Rage Comic素材、産品邏輯和自主研發的漫畫編輯器組成,用戶可以免費使用素材創作、并分享短篇漫畫。

早期暴走漫畫提供的Rage Comic素材

借着大衆用戶還沒無的放矢的個性化、社交需求以及當時帝吧、WOW吧形成的“内涵”風潮,暴走漫畫官網和簡陋、BUG頻出的客戶端在2008-2010年間迅速吸收了一大波用戶(有消息說2009年就在300萬以上,但無從考證),但社區本身沒有成熟的盈利思路,也無法判斷用戶付費意願。

于是在2010年,社區組織者王尼瑪和職業商人任劍相遇,創立了西安摩摩信息技術有限公司,經營範圍主要包括藝人經紀、廣播電視節目制作、文化藝術活動組織、日用品開發、動漫遊戲開發發行等。

按照暴漫早期員工的說法,從2010年起,暴走漫畫的發展定位就已經不再是社區和工具,他們希望利用那群表達欲旺盛的年輕用戶做更多的事,找一個主心骨,圍繞它做整個網絡娛樂内容産業的拓展。

在這個模糊的思路下面,暴漫在2012年主推腦殘對話系列,提高分享頻率和品牌曝光度,吸收更多用戶,同時把主心骨,KOL/網紅王尼瑪推到前端,并開始把業務重點從漫畫社區轉向網絡綜藝,模仿Good News做了一個能輸出觀點的系列脫口秀,到2013年,這個節目正式改名叫《暴走大事件》。

早期《暴走大事件》,顯而易見的模仿

靠用戶資源和有長線發展可能的思路,暴漫也在2012、2013兩年拿到了盛大資本、創新工場總額數百萬元和數千萬元的A、B輪融資。

在B輪融資完成後宣布,CEO任劍正式宣布,這兩輪融資都主要用以内容和IP打造的投入,于公司管理、和藝人、寫手的商務合作、社區管理沒有明确改動,維持在原始狀态。

據在2013年參與《暴走大事件》創作的寫手、演員說法,當時的合作極其“人情化”,以口頭約定為主,甚至不需要合同和法律介入。

而同期暴漫打出的“小孩子不要看暴漫”口号,一方面是用以用戶區隔,另一方面,其實也是暗示節目、社區内有輕暴力、色情内容,用以“攬客”。

這導緻大部分早期的創作者、觀衆都對内容紅線認識不足,和節目、IP之間的聯系也有相當一部分是建立在“高風險”内容、觀點之上。這都是隐患,但公司在相當長的一段時間裡都沒有做出改變。

這種活躍、高爆發但無序的基因,注定了暴漫之後幾年的崛起,以及巅峰之後的頹勢。

三、用節目帶人,用人再帶節目

B輪融資之後,暴漫開始全情投入到網紅和新節目IP的孵化裡。

2012-2016開播節目表

2013-2014年期間,暴走漫畫相繼成立了上海暴走信息科技有限公司和北京分公司,推出每日一暴、暴走看啥片兒、編輯部的故事、暴走恐怖故事、和多個“坑爹系列”手遊。

部分暴走系列遊戲

截至2014年9月拿到數千萬美元C輪投資,暴走大事件、暴走看啥片兒幾檔節目已經在王尼瑪之外,塑造出了唐馬儒、張全蛋、紙巾等多個網紅形象,其中唐馬儒、張全蛋均有能力接到廣告、商演邀約,據傳單次出席費用為小幾十萬元。

此時,《暴走大事件》的贊助已經從小品牌單集贊助,變成大品牌整季獨家贊助+單集廣告的形式,在培養阿花、大隊長等新IP同時,也利用各網紅形象做了暴走小課堂、腦殘師兄、暴走撸阿撸、暴走MC等多檔節目。

可以說在2014年底,暴走漫畫以節目做網紅IP,再用網紅IP帶新産品的思路已經走通了。而為了擴大這種模式形成的資源池,找更多變現機會,他們開始更迅猛地擴張。

2015年開始,暴走漫畫開始在旗艦節目《暴走大事件》之外增設細分品類的脫口秀型綜藝節目。比如王尼美快報、暴走什麼鬼、暴走玩啥遊戲等,同時成立了北京暴走文化發展有限公司、暴漫影業并投資多家動畫、漫畫公司。

2015、16年間對外投資

因為暴漫的IP以人為核心,在商務合作上的形式更多更靈活,回報周期也更短。一個成型的網紅形象可以直接通過接廣告、上節目、代言、拍影視劇等形式為公司盈利,且不用像動漫、影視IP那樣,受制作成本和周期的壓力。

這種多網紅多領域産品的集中爆發使暴漫在2016年至2017年迎來創業生涯中的高峰:旗下App下載量破4000萬,粉絲超一億,《暴走大事件》創下優酷創收平台會員最高月收入記錄。公司本身,也在2017年8月完成數千萬元的D輪融資,估值過40億元。

而在風光之後,之前幫助其擴張的無序基因,也終于前來要賬。

四、任何内容的集體失控

因為管理、内容把控上的無序,暴漫從2018年開始就進入到頑疾纏身的階段。

首先,這家“以人為本”的IP經紀公司先嘗到了人的不可控性。

據前暴漫員工透露,從2015年公司進入快速發展階段開始,員工、合作方和客戶的數量都有激增,但内部管理依舊佛系,經常出現分工不明、責任落實不到位以及合同糾紛的事件。這導緻在2016-2018三年間公司員工的流動率飙升,除了核心創作團隊,許多重要崗位都由應屆生或外行轉業人士負責。

這種情況導緻了一部分資源流失,也影響到了公司内部團結和幾檔節目的正常創作、賺錢。後來“因為整體效益還是狂漲,領導也沒多在意這些事”。

到2018年,這種無序狀态終于失控了。

2018年5月,因為在節目中惡搞民族英雄,《暴走大事件》被迫下架整改,此後雖然更名上線,但突然的内容方向調整使整體節目的調性發生了很不自然的轉變。

重新上架的《大事件》隻在B站作為UP主上傳播放,其他平台已經屏蔽

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編輯:風車